注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

面朝大海,春暖花开;背靠青山,溪水长流

读万卷书行万里路 路虽远行则将至 事虽难做则必成 用奋斗体验生活 让幸福赞美生命

 
 
 

日志

 
 
关于我

进入光明,最漆黑的那段路,最终要自已走完!思路决定出路:知识决定广度,体验决定深度,选择决定成败,机遇成就未来!根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良!!

网易考拉推荐

企业存在经营隐患,一般的原因是  

2015-02-02 18:34:50|  分类: 经营 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
本文转载自spring《2014年10月11日》
企业存在经营隐患,一般的原因是:
一}是战略规划出现问题,方向错了,一切都将是徒劳;

{二}是内部管控出现问题,要么是管理失控,要么是统得过死而失去效率;

{三}是制度、流程体系存在问题,无法起到规范、有序、高效、安全的管理效果;

{四}是薪酬体系有问题,不能通过绩效形成一种良好的竞争氛围,或者缺乏良好的激励机制;

{五}是缺乏预算管理,或者缺乏清晰的目标引导,从而不能评价各级管理人员的工作效能与管理能力;

{六}是人才培养和使用有问题,不能吸引优秀人才的加盟,不能给人才一个良好的的工作环境;

{七}是一切根源是与企业领导者自身有关,不学习,不创新,墨守成规,企业肯定会陷入经营困境;

{八}是民营企业很多时候,因二代接班而陷入困境的例子也是较为普遍,正所谓“富不过三代”。

在企业管理上,看到问题也只是解决问题的第一步,
关键是要开好药方(找出解决问题的措施~策略),
找准解决问题的切入点(时机、主要矛盾),
然后持之以恒的加以落实。有些时候是要缓慢而稳妥,
有些时候是要快刀斩乱麻。否则,也只是纸上谈兵,也只是一张废纸。

 
 

 


  评论这张
 
阅读(30)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017